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天津 遇到渣老板 你要做的就是果断舍弃
时间:2017-09-04 11:54    作者:红途猎头    浏览:

 

 

最近去了一趟河西走廊,无垠的戈壁沙漠,雄伟的祁连雪山,片片绿洲构成了一幅磅礴的山水画卷。茫茫沙漠与生态绿洲形成了鲜明对比,让我联想到带团队这些年经历过或看过的留不住人的“沙漠团队”和蓬勃发展的“绿洲团队”。

 

究其根本原因,领导的作用是关键。形成绿洲的原因主要是水,还有能留住水的土壤。人才管理亦是如此,团队发展的关键是人才,留住人才则要给人才发展以合适的土壤。细细想来,公司里有些事干砸了,看似问题出在团队,实则出在领导,也就是今天要说的“渣老板”,所谓一将无能,累死三军。

 

有时候同一个团队更换领导后,犹如枯木逢春,迅速迸发出前所未有的活力,正是换帅如换刀。

 

职场中“渣老板”各式各样,常见的有以下几种类型:

 

一、张飞式的管理者

敬上欺下,不会善待同事和下属是这类老板的特点。他们总是认为自己最精明,下属个个无能,都是庸才,下属做任何事都不如自己来的放心。

 

虽然不能像张飞一样打骂下属,但却时常对下属咆哮,拍桌子,让下属们各个心怀畏惧。这样的管理者不在人才发展上下功夫,笃信“外来的和尚会念经”,整天想着只要从外面弄两个大牛来,就能事业腾达,业绩飙升。

 

他们不在内部挖掘,也不给人才上升的机会。这种“渣老板”别说吸引不了人才,即使真的来了大牛,也会像沙漠之水很快在这种“沙漠团队”流失掉。历史上的优秀将领无不爱才如命,知人善任。

 

二、奴隶主式的管理者

这种老板的特性就是“既要马儿跑,又要马儿不吃草”。不给人才发展和充电的机会。这种不浇水不灌溉,任其自生自灭,形不成用人与育人的平衡。

 

长期以往,必会造成人才流失,犹如绿洲的过度开发,时间一久就会造成绿洲的沙漠化,将“绿洲团队”变成“沙漠团队”。曾经优秀的下属会慢慢失去价值,将人才变成庸才。

 

三、武大郎式的管理者

这类老板的通病是“生怕下属干得出色,超过自己,抢了自己的位子”,因此不敢吸收优秀人才,只喜欢听话的员工和拍自己马屁的员工。

 

对于有个性、能力出众的员工,不仅不会欣赏利用,而是采用打压的方式,不放权、不授权,将优质资源紧紧控制在自己的手里,不给下属留任何机会。

 

实际工作中,越是没有能力、没有格局的领导,越是采取控制手段。不把眼光放在开疆拓土上,只是牢牢把握手头上仅有的一点点资源,其结果可想而知。问渠那得清如许,为有源头活水来。没有活水就没有绿洲,根本谈不上生存和发展。

 

更可怕的是,以上这种不称职的领导会倾向于雇佣比他们自己更不称职的人,整个组织都会因此陷入恶性循环、停滞不前。那么,如果你改变不了别人,就改变自己,痛痛快快地跟这种渣老板断舍离吧!

 

作者:谷成明

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